ERASE UNA VEZ, era como muchas en México fundada por un emprendedor, hoy, casado y con 6 hijos (dos trabajan en el negocio de la familiar, una de las hijas hija ya casada se dedica a su hogar, la otra estudia en el extranjero, el otro es profesional independientemente y el menor está estudiando para ser abogado, y quiere planificar su sucesión:
Entonces ¿Qué necesita una Familia Empresaria?
¿Cuál de tus hijos crees sería el mejor para que te reemplace como gerente general?
Me gustaría que alguno de mis hijos sea el próximo gerente general, pero siempre y cuando esta designación sea lo mejor para la empresa; antes prefiero que mis hijos sean buenos accionistas y no malos directores o gerentes.
¿Y si Ninguno de tus hijos pudiera ser el gerente general de tu empresa? respondí:
Mi respuesta no excluye en absoluto la posibilidad de que alguno de sus hijos pueda ser, además de accionista, el gerente general de la empresa; lo que sí es condición básica es que todos sus hijos sean lo que se llama “buenos accionistas”, lo que para mí implica que habrán de implantar el sistema de gobierno que requiere su empresa.
Y: Tu empresa que ha avanzado bastante en lo que se refiere a su proceso de profesionalización;
A.- ¿tienen un plan de negocios?
B.- ¿Un sistema de información?
C,- ¿Ya han recibido un premio como buenos empleadores, cuentan con las mejores tecnologías, sus clientes los reconocen como líderes, etc.?
¿Y ya les preguntaste a ellos si quieren ser socios? Dije.
Profesionalizar no es solamente a la empresa sin hacer lo mismo con su familia; es un riesgo, estar conscientes de que, los hijos no (siempre) construyen adecuadas relaciones entre ellos; después como socios, existirán muchas probabilidades para que problemas subjetivos o domésticos puedan destruir una empresa que ha costado mucho esfuerzo y sacrificio para llevarla al nivel en que actualmente se encuentra.
Nueras o yernos podría ser la causa, entre otros.
Recuerda que el desarrollaste tu empresa y negocio fue sin socios, solamente contabas con la colaboración de tu esposa. Sus hijos, “quienes serán los futuros propietarios”, habrán de ser socios obligados y el hecho que sean tus hijos no implica que estén preparados para compartir una sociedad en las cual no existirán “dueños” (eso solamente eres tú, hoy), serán seis socios: “quienes deberán velar por la continuidad, el crecimiento y la creación de valor”.
Debes tener en cuenta que en forma individual cada uno de tus hijos será un accionista minoritario, y que la mejor forma de proteger los derechos de los socios minoritarios es mediante el diseño e implantación de un sistema de gobierno corporativa que corresponda a las necesidades y complejidades de cada empresa y de cada familia. Y del “Family Office” (gobierno para una empresa de propiedad familiar)
¿Qué es el sistema de gobierno para una empresa de propiedad familiar?
Toda institución (un estado, una empresa, etc.) requiere de un sistema de gobierno que defina algunas reglas básicas y que le permita asignar adecuadamente los recursos existentes en beneficio de quienes forman parte de dicha institución. Y de antemano desde un principio se establezcan reglas para resolver controversias de forma civilizada.
Como si entiendo el concepto, yo defino un sistema de gobierno como la efectiva implantación de los tres órganos de gobierno que requiere un negocio familiar que pretende continuidad, es decir, la Junta de Familia, la Junta de Socios y el Directorio. ¿Por qué es necesario este sistema de gobierno en una empresa?
Finalmente, o antes planificar la sucesión, Los empresarios deben aceptarlo como un proceso de formación familiar y en beneficio de la empresa; como dicen algunos, es un proceso que una vez iniciado no debe tener fin y menos interrupciones, pues suelen ser costosas y dañinas en el proceso de formación de una familia empresaria, la cual está necesariamente formada por lo que llamamos “buenos accionistas”.
Quieres que platiquemos sobre esto búscame.
Cordialmente.
jesus.moreno@alumni.ipade.mx
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